要把大象装冰箱，总共分几步？
1.
大家还记得那个经典的故事吗？ “要把大象装冰箱，总共分几步？” “第一步，把冰箱门打开；第二步，把大象装进去；第三步，把冰箱门带上。”
听起来是个笑话。 但在解决问题的方法论上，这其实是最高级的智慧。
很多孩子在学习上遇到困难，产生畏难情绪，甚至拖延症。 不是因为他们懒，也不是因为他们笨。 而是因为他们面前站着一头“完整的大象”。 他们不知道从哪里下嘴，不知道怎么搬动。
2.
举个例子。 学校布置了一个作业：写一篇关于“环境保护”的调查报告，下周一交。 这对孩子来说，就是一头大象。 于是他周五拖到周六，周六拖到周日晚上，最后一边哭一边凑字数。
为什么？ 因为“写报告”这个指令太模糊、太大了。 他大脑的 CPU 过载了。
在 AI 时代，解决这个问题的钥匙，叫工作流分解。其实，就是我们反复说的“拆步骤”。
3.
什么是工作流分解或者拆步骤？ 简单说，就是把一件难事，切成十件容易的事， 就像庖丁解牛。
如果你的孩子学会了用 AI 思维思考，他会这么做： 他不会盯着“写报告”发愁。 他会打开 AI，输入：“请帮我把写环保报告这个任务，拆解成一个 5 步的工作流。”
AI 会告诉他：
- 第一步头脑风暴：列出 3 个你想调查的环保问题（如：小区垃圾分类）。
- 第二步搜集素材：下楼拍 5 张垃圾桶的照片，问保洁阿姨 2 个问题。
- 第三步整理观点：把照片和采访记录扔给 AI，总结出 3 个现状。
- 第四步起草大纲：让 AI 根据现状生成大纲。
- 第五步润色成文：填充内容，修改措辞。
你看，当这 5 个步骤列出来的时候。 “大象”消失了。 取而代之的，是“下楼拍照片”、“和阿姨聊天”这些连笨蛋都会做的小事。 畏难情绪瞬间烟消云散。
4.
这种能力就是项目管理能力。
以前，这是 CEO 才具备的能力。 员工只负责执行由上司拆解好的任务。 但在未来，随着组织扁平化，随着个体崛起。 每个人都必须是自己的 CEO，每个人都必须学会自己给自己拆任务。
一个不会拆解任务的人，在 AI 面前是无力的。 因为你给 AI 一个笼统的指令：“给我写本小说”，AI 出来的东西一定是垃圾。 只有当你给它一个清晰的工作步骤：“生成世界观，再把大纲细化到章，最后逐章生成”，AI 才能写出好的销售。
运用 AI 的过程，就是拆解任务的过程。拆步骤，是万能钥匙。
5.
当孩子面对难题磨蹭、拖延的时候。 千万别吼：“你快点写啊！” 这没用。这就像对着一只蚂蚁喊：“你快把大象搬走啊！”
坐下来，帮他画一张流程图。 帮他把那头吓人的大象，切成一块块。
告诉他： “世界上没有难事。只要切得足够细，总能解决掉难题。” 这也将是他一生受用的思维方式。