小而美极简企业价值观：常见问题

核心价值观必须是 3-5 条吗？

原则上是。因为如果价值观超过 5 条，就没人能全部记住了。极简主义的核心是“少即是多”。如果你有很多想法，建议合并或筛选出那些最能界定你公司特质的准则。记住，这些准则是用来做难的决策的，不是所有的好习惯都要写进价值观。

如果生成的价值观和我现有的团队风格冲突怎么办？

这正是这个技能的意义所在。如果生成的结果让你感到不适（比如“工资透明”），你应该问问自己：我是否真正准备好拥抱极简企业的效率模型？你可以要求技能根据你的顾虑进行调整，但请警惕那些为了“和谐”而淡化准则的冲动，因为那会稀释文化的浓度。

既然所有文档都透明，那客户隐私怎么办？

“敢于公开”并不等同于“无视隐私”。技能生成的准则通常会包含清晰的边界感。所有的透明都是为了内部沟通的高效和对外的社会责任感，而在涉及法律合规和客户私密协议时，保护隐私本身就是最高级的准则之一。

这种价值观定下来后，多久需要更新一次？

价值观不是刻在石碑上的，它是活的。建议在团队每增加一倍规模（比如从 2 人到 5 人，从 10 人到 20 人）时，重新审视这些价值观。如果某些准则已经变成了大家的“肌肉记忆”，或者公司业务发生了重大转向，你可以再次使用该技能进行迭代，确保文化始终是业务的助推器。

招人的时候，真的要因为价值观不合而拒绝能力很强的人吗？

是的。这是极简创业者最硬核的建议之一。一个能力极强但价值观不合（例如，他习惯于传统的职级威权，而你提倡所有人都是 CEO）的人，在你的系统里产生的破坏力，往往远超他的个人产出。坚守价值观，长远来看是效率最高的招聘策略。